董事會架構與運作
董事會基於教育理念之實踐，督導、協助學校辦學，董事依職權執行；無駐校董事，校務由校長全權處理。董事會除審議重要校務議案外，為配合學校長遠之發展及校務推動需要，設有「校務督導」之機制。董事長依需要主持或參與校務發展或重要事項之規劃、檢討，以督導校務推動、指導校務發展方向。
學校董事會依財團法人明志科技大學捐助章程之規定，董事每屆任期為四年，連選得連任。會議每學期至少舉行一次，董事均親自出席董事會議，不得委託他人代理。董事會主要職權包括捐助章程之變更；董事、監察人之選聘及解聘；董事長之推選及解職；校長之選聘、監督、考核及解聘；有助增加學校財源之投資；不動產之處分、設定負擔、購置或出租；校務報告、校務計畫、重要規章之審核及執行之監督；經費之籌措及運用；學校預算及決算之審核；學校基金管理、財務行政之監督等。董事長、董事、監察人均為無給職且未在校內兼任其他行政職務(董事會詳細資訊)。

委員會架構與運作
學校訂有行政組織規程，各級主管遴聘均依規定辦理；並訂有18個校級委員會，定期開會並建立完整會議紀錄。

行政與教學組織架構
學校行政單位有教務處、學生事務處、總務處、圖書資訊處、研究發展處、國際處、進修推廣處及生物技術處等八處，秘書、人事、環安、會計、體育與軍訓等六室，以及教學資源、原住民教育等二個中心。在特色研發中心部分設有生化工程技術、電漿與薄膜科技、中草藥萃取與純化、綠色能源電池、有機電子、可靠度工程、智慧醫療、人工智慧暨資料科學、環境永續與人類健康及智慧載具等。

校務決策與發展規劃
本校中長程發展計畫書係根基於學校發展願景與目標，並依據當前主客觀環境、國家未來發展趨勢，以務實性、延續性、開創性等三大原則審慎制定，經校務發展委員會議及校務會議審議後定案。為確保校務發展計畫之執行成效，各單位須依中長程發展計畫規劃各年發展計畫，並提出具體計劃與行動方案，以及編列年度預算，並遵循PDCA(規劃、執行、考核、改進)循環進行管理，以確保目標達成與持續改善機制 。
另設置「內部控制委員會」實施內控制度，達成營運之效果及效率、報導之可靠性、及時性、透明性及相關法令之遵循。且為確保內控制度得以持續且有效實施，適時提供改進建議，設置「內部稽核小組」，依據內控制度進行稽核，以衡量其對現行人事、財務與營運所定政策、作業程序之有效性及遵循程度；如發現制度缺失、異常事項及其他缺失，定期追踨至改善為止，以確保內部運作正常。

中長程校務發展計畫之擬定

中長程校務發展計畫之落實

因應聯合國2015年訂定之17項永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)、行政院「技術及職業教育政策綱領」及「技術及職業教育法」，明志積極求新求變，以持續競爭優勢，自111學年度起大幅調整中長程發展計畫，研擬本校未來發展之策略目標與4項發展主軸與9項策略，並據以訂定相關關鍵績效指標，以有效追蹤並落實各項發展主軸之相關進程。各項校務發展計畫之落實，乃由各項發展策略之業務管理單位負責各項子計畫之規劃及分工，由配合及執行單位進行子計畫的推動，說明如下：

根據最新修訂知中長程發展計畫，明志未來發展特色重點包括